相反，北京建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，通州推进很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，全力大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

每个举办国奥运相关的基建，电诈肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，治理就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，北京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，通州推进很多领导者在做出大决定的时候，通州推进并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全力不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，电诈而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，治理则几乎违背了上述的每一条经验。北京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

操办奥运会的人都是新手，通州推进这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，全力肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一是探路者，电诈没有经验可循，未知的风险不可控。如果重大项目讨论时间短，治理开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。